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5月26日，工投公司召開(kāi)“鋁電解系列設(shè)備優(yōu)化更新項(xiàng)目”工作總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)回顧電解槽大修工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步各項(xiàng)工作順利開(kāi)展作安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王兆明主持會(huì)議并講話(huà)。生產(chǎn)黨支部書(shū)記耿金利，生產(chǎn)總監(jiān)趙爾雄，生產(chǎn)技術(shù)管理部及電解車(chē)間管理人員、班段長(zhǎng)30余人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，全體電解職工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多等困難，始終樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，全員上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感，在70天時(shí)間內(nèi)完成了50臺(tái)電解槽大修工作，單槽較往年壓縮周期7天，增加槽晝夜350個(gè)，多產(chǎn)原鋁600余噸，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元，創(chuàng)造了240kA電解槽大修新記錄，用實(shí)際行動(dòng)錘煉了隊(duì)伍，提高了生產(chǎn)管理水平。公司全體干部職工要以此為契機(jī)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，立足本職、振奮精神，以更加堅(jiān)定的決心和更加有力的舉措推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

為持續(xù)抓好電解車(chē)間后續(xù)相關(guān)工作，王兆明提出要求，一是電解車(chē)間要凝聚共識(shí)、齊心協(xié)力，在嚴(yán)格抓好新啟槽后期管理工作的同時(shí)，全力以赴、爭(zhēng)分奪秒，將非大修槽的運(yùn)行狀態(tài)在短期內(nèi)調(diào)整并恢復(fù)至停槽前的最佳水平。二是生產(chǎn)技術(shù)管理部要時(shí)刻保持高度的緊迫感與責(zé)任感，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，眼睛向內(nèi)找差距、挖潛力；要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、及更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，推動(dòng)公司電解生產(chǎn)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。三是要把嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的理念貫穿始終，把細(xì)節(jié)管理融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟；從生產(chǎn)流程的細(xì)微之處著手，不放過(guò)任何影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率的因素，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，確保電解生產(chǎn)工作的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議還聽(tīng)取了電解班段長(zhǎng)對(duì)公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神、深化作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)建議。要求，要對(duì)意見(jiàn)建議逐條梳理、認(rèn)真研究，充分吸納到公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問(wèn)題清單中，抓好整改落實(shí)。